山东建成建设机械有限公司
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加强混凝土搅拌站原材料管理，是提高材料管理水平、克服施工现场混乱和浪费现象、提高经济效益的重要途径之一。我们需要做到以下几点：
首先，混凝土搅拌站采购、供应计划以及材料场地堆放及出入库管理等内容在搅拌前作出原材料材料管理规划，做好预算，制定好管理目标。 其次，原材料要分期分批有秩序入场，来保证混凝土生产需要，防止材料的浪费。再者要按照材料的品种、规格、质量、数量要求，严格对进场材料进行检查，验收。存放材料要按照现场平面要求来布置，在方便施工、保证道路顺畅、安全可靠的原则下，尽量减少二次搬运。然后就是要采取各种有效措施进行维护、保养，保证各项原材料不降低使用价值。最后，要依据定额及有关资料进行严格的消耗数量控制。混凝土供应量和用料在使用过程中进行检查，督促班组合理使用材料。
只有做好混凝土搅拌站的原材料管理，才能大大的减少成本，提高经济效益！
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